{"id":374,"date":"2022-05-28T01:15:48","date_gmt":"2022-05-28T01:15:48","guid":{"rendered":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/?p=374"},"modified":"2022-07-08T03:03:13","modified_gmt":"2022-07-08T03:03:13","slug":"programador-excelente-pesimo-gerente-lider-de-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/2022\/05\/28\/programador-excelente-pesimo-gerente-lider-de-equipo\/","title":{"rendered":"Programador de \u00c9lite P\u00e9simo Gerente"},"content":{"rendered":"\n
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En el clima actual, nunca ha sido m\u00e1s dif\u00edcil atraer y retener talento tecnol\u00f3gico. Casi el 75% de los trabajadores digitales tienen la vista puesta en nuevos puestos, y el avance en sus carreras es el principal impulsor para el 63% de los que planean cambiar de puesto. Esos datos dejan una cosa en claro: aquellos que se comprometen a apoyar el avance profesional tienen m\u00e1s probabilidades de retener personal muy valioso. Muchas organizaciones se enorgullecen de su capacidad para desarrollar el talento internamente, ofreciendo a los empleados la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y pasar a diferentes puestos. Pero hay trampas en simplemente dar al mejor talento diferentes responsabilidades: dejan de hacer el trabajo en el que eran buenos y aprenden un conjunto completamente nuevo de habilidades. Tomemos como ejemplo a los atletas profesionales: pocas de las estrellas m\u00e1s grandes del mundo, en cualquier deporte, son grandes entrenadores. O en el periodismo: un gran reportero no necesariamente es gran editor.<\/p>\n\n\n\n

Programador Excelente vs L\u00edder Excelente<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El desarrollo de software no es diferente. Los desarrolladores de software exitosos no se convierten autom\u00e1ticamente en gerentes exitosos. De hecho, muy a menudo, lo mismo que hizo que un trabajador de alto rendimiento tuviera \u00e9xito en su \u00faltimo puesto podr\u00eda obstaculizar su nuevo puesto. Eso es porque la destreza t\u00e9cnica no es el atributo principal de un gerente exitoso.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, es vital un nivel de conocimiento t\u00e9cnico cuando se lidera un equipo de especialistas en tecnolog\u00eda, pero sobresalir en la creaci\u00f3n de nuevos productos o corregir errores complejos no inspirar\u00e1 la variedad de personalidades que componen un equipo. Todos tendr\u00e1n sus propias motivaciones, preferencias, fortalezas y debilidades, todo lo cual debe ser navegado y manejado de la manera correcta para lograr el mejor desempe\u00f1o tanto de los individuos como del equipo colectivo. <\/p>\n\n\n\n

Gerenciando Programadores<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los gerentes exitosos entienden los tipos de personas en su organizaci\u00f3n. Cada persona es \u00fanica, pero habr\u00e1 ciertas caracter\u00edsticas, definidas por sus roles, que pueden ayudar a proporcionar una idea de la mejor manera de liderarlos.<\/p>\n\n\n\n

Si consideramos las disciplinas de programaci\u00f3n: los programadores de sistemas, experiencia\/interfaz de usuario y bases de datos adoptar\u00e1n diferentes enfoques para la resoluci\u00f3n de problemas. Un gerente puede tener un equipo compuesto por empleados permanentes y contratistas, cada uno con sus propias preocupaciones y enfoques. Adem\u00e1s, bien podr\u00eda haber tanto vaqueros, que se lanzan en el \u00faltimo minuto de un proyecto para salvar el d\u00eda, como agricultores, que se dedican constantemente a la tarea en cuesti\u00f3n. Ambos tienen la tarea de hacer un producto de manera efectiva y ambos responder\u00e1n a diferentes tipos de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para llegar a ese punto, los gerentes deben haber creado un equipo en primer lugar y, cuando se trata de esto, hay una serie de desaf\u00edos comunes que sonar\u00e1n reales para cualquiera que haya trabajado en tecnolog\u00eda. Espec\u00edficamente, contrataci\u00f3n, incorporaci\u00f3n e intercambio de conocimientos.<\/p>\n\n\n\n

El arte de reclutar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muchos gerentes cometen el error de asumir que los reclutadores, externos o internos, pueden manejar todo el proceso de b\u00fasqueda de nuevos talentos. Sin embargo, para que los candidatos sean evaluados adecuadamente, sus l\u00edderes y posibles futuros colegas deben estar muy involucrados. Es poco probable que una funci\u00f3n de reclutamiento que tiene que servir a todo el negocio tenga un conocimiento profundo o experiencia en la revisi\u00f3n de la capacidad de programaci\u00f3n de alguien. Si bien puede probar el ajuste cultural, las complejidades de los equipos m\u00e1s peque\u00f1os solo las entender\u00e1n verdaderamente las personas que trabajan en ese departamento.<\/p>\n\n\n\n

Fomentar la opini\u00f3n y las ideas de los miembros existentes del equipo puede ayudar a desarrollar un proceso de evaluaci\u00f3n que sea justo, equilibrado, replicable y m\u00e1s probable que identifique candidatos que congeniar\u00e1n r\u00e1pidamente con otros empleados.<\/p>\n\n\n\n

Priorizar la incorporaci\u00f3n de desarrolladores<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una vez que se ha reclutado a un candidato, es necesario incorporarlo. Si bien este es un t\u00e9rmino, en realidad son dos procesos. Primero, est\u00e1 la parte dirigida por recursos humanos, la orientaci\u00f3n de los empleados puede incluir todo el papeleo, los procesos y las listas de cumplimiento necesarias para convertir a un candidato en una parte legal del negocio. En segundo lugar, y m\u00e1s importante desde una perspectiva de productividad y compromiso, est\u00e1 la incorporaci\u00f3n funcional. Esto se enfoca en poner al d\u00eda a los nuevos empleados lo m\u00e1s r\u00e1pido posible y se reduce a tener una cultura acogedora y acceso inmediato al equipo y los servicios adecuados.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de esto, las organizaciones contin\u00faan gastando decenas de miles de d\u00f3lares y muchas horas atrayendo y reclutando nuevos empleados, pero una fracci\u00f3n de eso en la incorporaci\u00f3n de nuevos empleados. Los empleadores no pueden asumir que firmar un contrato significa que pueden quitar el pie del acelerador; esto es solo el comienzo del viaje. Deben asegurarse de que el proceso de incorporaci\u00f3n sea fluido y refleje el negocio.<\/p>\n\n\n\n

Si no lo hacen, podr\u00edan perder a los nuevos empleados que gastaron tantos recursos en adquirir en primer lugar. Un estudio encontr\u00f3 que los empleados que tuvieron una experiencia negativa de incorporaci\u00f3n de nuevos empleados tienen el doble de probabilidades de buscar nuevas oportunidades pronto, mientras que es poco probable que 1 de cada 5 nuevos empleados recomiende un empleador a un amigo o familiar despu\u00e9s de su incorporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El arrastre organizacional es otra preocupaci\u00f3n que ocurre cuando el crecimiento del equipo ralentiza la producci\u00f3n, ya que todo se vuelve exponencialmente m\u00e1s complejo. Si bien las empresas en crecimiento necesitan contratar personal nuevo para mantener la progresi\u00f3n, si no logran la incorporaci\u00f3n, en realidad pueden encontrar que sufren una ca\u00edda en la productividad. <\/p>\n\n\n\n

El poder de compartir el conocimiento<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n son elementos vitales dentro de un equipo feliz y productivo, y son tan valiosos para los gerentes como para los miembros del equipo. Los l\u00edderes deben escuchar, al mismo tiempo que crean un entorno que prioriza el intercambio de conocimientos. Esto es especialmente cierto en el mundo laboral cada vez m\u00e1s remoto en el que muchos se encuentran, y va m\u00e1s all\u00e1 de simplemente compartir informaci\u00f3n dentro de un equipo, sino que tambi\u00e9n se extiende a c\u00f3mo los equipos se comunican con otras funciones, departamentos y unidades comerciales.<\/p>\n\n\n\n

Algunos gerentes pueden sentir que corren el riesgo de comunicarse en exceso; en el entorno actual, eso no es posible, pero es importante recordar que escuchar es una parte tan importante de la comunicaci\u00f3n como lo es hablar.<\/p>\n\n\n\n

Todos tienen una perspectiva o un conocimiento \u00fanicos que no est\u00e1n f\u00e1cilmente disponibles para los dem\u00e1s: los l\u00edderes deben encontrar formas de poder acceder a ese conocimiento y compartirlo con las personas relevantes de toda la organizaci\u00f3n. Aqu\u00ed es donde entra en juego conocer a las personas del equipo, sus preferencias y la confianza con la que se comunican. Presionar a un introvertido para que haga una presentaci\u00f3n de toda la empresa no tiene sentido. En su lugar, opte por sesiones con grupos peque\u00f1os o de forma individual.<\/p>\n\n\n\n

Desbloquea la Habilitaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La clave para liderar con \u00e9xito hoy en d\u00eda es desbloquear la habilitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, que se refiere a todo lo que puede ayudar a su fuerza laboral a tener un alto rendimiento a escala. Desde la incorporaci\u00f3n t\u00e9cnica hasta el intercambio de conocimientos, el aprendizaje entre pares y colaborativo hasta la tutor\u00eda, el entrenamiento y la documentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Es un desaf\u00edo para las organizaciones t\u00e9cnicas en este momento; las empresas deben poder aprovechar la tecnolog\u00eda para tener \u00e9xito en los mercados actuales, y los equipos de ingenier\u00eda est\u00e1n bajo presi\u00f3n para contribuir a ese objetivo. En este entorno, los gerentes deben estar h\u00edper enfocados en apoyar a sus empleados para que se desempe\u00f1en de manera efectiva, lo que a su vez pone el foco en estos l\u00edderes y en c\u00f3mo gu\u00edan, desarrollan y motivan a sus equipos. Desde el reclutamiento y la incorporaci\u00f3n hasta la orientaci\u00f3n individual y c\u00f3mo se difunde el conocimiento en toda la organizaci\u00f3n, los l\u00edderes t\u00e9cnicos est\u00e1n al mando para ayudar a los equipos de desarrollo de software a funcionar.<\/p>\n\n\n\n

\"Logo
DA Desarrollo y Asesor\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

DA Desarrollo y Asesor\u00eda | Tecnolog\u00edas a tu servicio
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Nos encontramos en Le\u00f3n Guanajuato, y damos asesor\u00edas en todo el Baj\u00edo y Corredor Industrial<\/p>\n\n\n\n

Escrito por Jos\u00e9 Hugo Larios<\/p>\n\n\n\n

N\u00famero de contacto +52 4775860061<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ser un programador excelente no te hace un gerente excepcional, aqu\u00ed te explico por qu\u00e9 y vale la pena tomarte un tiempo para pensar en tu futuro como programador<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":375,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[35],"class_list":["post-374","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-programacion","tag-programacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=374"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":419,"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374\/revisions\/419"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/375"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=374"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=374"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/datiasesoria.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=374"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}