Liderazgo Colaborativo: La habilidad poderosa que necesitas aplicar AHORA
Los problemas de hoy son enormes.
Vivimos en un mundo Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo donde equipos de todo tipo están identificando problemas y definiendo soluciones, soluciones para problemas que ninguna persona puede resolver por sí sola. El liderazgo requiere colaboración y a continuación compartiré algunas orientaciones de líderes de pensamiento en la industria sobre cómo puedes aplicar el liderazgo colaborativo en tu organización.
Involucrar a “Seguidores” para Colaborar
Un memorable artículo del Harvard Business Review (HBR) de 2011, hace más de una década y la propuesta sigue vigente, planteaba la pregunta: “¿Eres un líder colaborativo?” El artículo discutía el poder general de la colaboración, creando un entorno inclusivo donde el personal individual pudiera contribuir fácilmente y sentir un mayor sentido de propiedad sobre el resultado. Enumeraba una serie de acciones centradas en el líder y de arriba hacia abajo que definían el liderazgo colaborativo, como:
- Actuar como un conector global.
- Involucrar el talento en la periferia.
- Colaborar primero en la cúpula.
- Mostrar una mano fuerte.
- Flexibilizar el control sin perderlo.
Según la estructura organizativa que tengas, cada una de estas acciones puede ser un gran paso hacia un mejor entorno cultural. Sin embargo, puedes ir aún más lejos con el liderazgo colaborativo.
Liderazgo Colaborativo como una “Habilidad Poderosa”
El liderazgo colaborativo implica un conjunto de habilidades blandas que te ayudan a crear confianza y seguridad psicológica en tus equipos. Es más que solo un conjunto de acciones conceptuales. Es un conjunto de habilidades, una verdadera “habilidad poderosa” que requiere tiempo y dedicación para desarrollar. El estilo de liderazgo también implica un cambio de mentalidad, de individual a colectivo. Oxford Leadership sugiere que “mediante el liderazgo colaborativo, nos referimos al proceso de involucrar la inteligencia colectiva para obtener resultados a través de los límites organizativos cuando los mecanismos de control habituales están ausentes”.
El estilo de liderazgo colaborativo es un enfoque orientado a resultados y colectivista que es difícil de desarrollar y aplicar de manera consistente. Sin embargo, si se abraza adecuadamente, esta habilidad poderosa puede hacer que las personas te vean como un líder natural.
Liderazgo Colaborativo como un Cambio de Rol
Lorna Davis dice que los líderes colaborativos:
Establecen metas de manera diferente: Establecen metas que son importantes, pero imposibles de lograr como individuos. Incluso extiende esto a los actores del ecosistema y a veces a los competidores.
Declaran metas antes de tener un plan: Es una invitación al equipo para co-crear ese plan.
Saben que necesitan a otros como colaboradores: Los colegas no deben ser tus competidores ni seguidores, y recuerda que el líder no es un héroe.
Davis dice que necesitamos una “interdependencia radical” para lograr cambios reales y resolver los grandes problemas del mundo. Muchos respaldarían esta necesidad de interdependencia, simplemente basándose en el hecho de que la verdadera innovación hoy en día surge cada vez más de la complejidad y de la comprensión que debe ser extraída de más de un experto.
El liderazgo colaborativo implica una amplia gama de habilidades, algunas pueden aplicarse de inmediato, mientras que otras requieren tiempo para desarrollarse. Entonces, si estás tratando de decidir qué enfoque de liderazgo colaborativo es el adecuado para ti y tu organización, considera lo siguiente:
Elige el enfoque del Harvard Business Review si tus habilidades básicas de liderazgo son sólidas y solo necesitas ayuda para ajustar o validar la solución.
Elige el enfoque de Lorna Davis si sientes que el resultado que necesitas lograr es prácticamente imposible de alcanzar o si tienes dificultades incluso para definir el problema.
Sin importar qué enfoque de liderazgo colaborativo adoptes, aprovechar las habilidades, experiencia, perspectivas y opiniones de los demás es fundamental para impulsar el cambio en este mundo Volátil, Incierto, Complejo. En un informe reciente titulado “Los equipos del mañana hoy”, los profesionales de proyectos clasificaron al liderazgo colaborativo como la habilidad de equipo más esencial. Indudablemente, es la habilidad poderosa y crítica que todos los agentes de cambio serios necesitan hoy. ¿Hasta dónde llevarás el “poder de muchos”?
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Escrito por José Hugo Larios
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